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Lundi 27 2017

Pourquoi un site sur le pilotage de portefeuille de projets ?

 

La gestion de projet est, depuis 20 ans, au cœur de métiers tels que l'ingénierie ou l'informatique. Elle s’étend désormais à tous les métiers et tous les types d'organisations, de la PME à l'administration centrale. De nombreux ouvrages, sites, méthodologies et autres existent sur ce domaine, largement exploré.

Face  à la multiplication des projets, le besoin de voir clair dans un grand nombre de projets s’est développé : c’est l’objet du pilotage de portefeuille de projets. Cette discipline récente est, pour l’entreprise, un excellent outil pour améliorer l’efficacité de chaque projet et encore plus pour développer l’efficacité globale de l’organisation.

Travaillant depuis près de dix ans sur ce sujet, j’ai la conviction que le pilotage de portefeuilles a ses règles propres, ses bonnes pratiques et ses facteurs clés de succès : Le pilotage de portefeuille n'est pas une "super gestion de projets".

L’objectif de ce site collaboratif est de partager, entre professionnels, les bonnes pratiques et les retours d’expérience sur le pilotage de portefeuille. Vous y trouverez des témoignages d'experts et des cas d'entreprise. Chaque semaine, une nouvelle chronique viendra enrichir les éléments existants.

Bonne lecture !

Frédéric MONOMAKHOFF

Le concept clé du pilotage : le portefeuille...
Écrit par Vincent DIDENOT   

Bonnes idées après nouvelles obligations, besoins d'innovation, après soucis d'amélioration, les projets finissent par s'accumuler. Dix, vingt, cent, mille, les portefeuilles projet à l'inverse de leur homonyme de cuir comptent généralement plus d'entrées que de sorties.

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Comment choisir les bons types de portefeuilles ?
Écrit par Frédéric MONOMAKHOFF   

Quel est le bon mode de regroupement des projets en portefeuilles ?

Avec le développement du mode projet les organisations ont à piloter des centaines de projets simples ou complexes. Il n’est pas possible de suivre ces projets un par un, et il est donc naturel de les regrouper en portefeuilles pour mieux les piloter. Mais comment réunir ces projets ? En fonction de leur typologie ? de leur taille ? de leur impact stratégique ? des clients qu’ils touchent ?

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La démarche SIP
Écrit par Frédéric MONOMAKHOFF   

Prioriser les projets en phase budgétaire : l'approche Stratégie Importance Poids

L'enjeu

La priorisation des propositions de projet en phase budgétaire est un grand classique : chaque entité propose des intentions de projet à l'organisation chargée de les réaliser.
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