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Mardi 27 Septembre 2016

Pourquoi un site sur le pilotage de portefeuille de projets ?

 

La gestion de projet est, depuis 20 ans, au cœur de métiers tels que l'ingénierie ou l'informatique. Elle s’étend désormais à tous les métiers et tous les types d'organisations, de la PME à l'administration centrale. De nombreux ouvrages, sites, méthodologies et autres existent sur ce domaine, largement exploré.

Face  à la multiplication des projets, le besoin de voir clair dans un grand nombre de projets s’est développé : c’est l’objet du pilotage de portefeuille de projets. Cette discipline récente est, pour l’entreprise, un excellent outil pour améliorer l’efficacité de chaque projet et encore plus pour développer l’efficacité globale de l’organisation.

Travaillant depuis près de dix ans sur ce sujet, j’ai la conviction que le pilotage de portefeuilles a ses règles propres, ses bonnes pratiques et ses facteurs clés de succès : Le pilotage de portefeuille n'est pas une "super gestion de projets".

L’objectif de ce site collaboratif est de partager, entre professionnels, les bonnes pratiques et les retours d’expérience sur le pilotage de portefeuille. Vous y trouverez des témoignages d'experts et des cas d'entreprise. Chaque semaine, une nouvelle chronique viendra enrichir les éléments existants.

Bonne lecture !

Frédéric MONOMAKHOFF

La gestion de projet pour les nuls ? de bonnes bases !
Écrit par Frédéric MONOMAKHOFF   

La gestion de projet "pour les nuls" : les bases à ne pas perdre de vue

Dans ce petit article en anglais l'auteur revient sur les bases à ne pas perdre de vue

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La plus value du PMO en gestion de portefeuille
Écrit par Christian DUCHESNE   

Votre organisation gère de nombreux projets qui utilisent des ressources tout aussi nombreuses. Les chefs de projet sont compétents, les équipes mobilisées... Alors pourquoi ajouter une instance supplémentaire, un PMO ou Project Management Office ?

Cette article apporte des éléments de décision et le témoignage d'un expert...

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Pilotage des projets achats : des projets comme les autres?
Écrit par Tony BOCOCK   
Les activités d'une direction achats ont comme objectif majeur la réduction des coûts :
  • des nouveaux produits et services, dont l'entreprise a besoin pour renouveler son offre
  • d'achats récurrents sur lesquels les acheteurs décident de mener une action

Dans le premier cas, il s'agit souvent de PROJETS de développement pour lesquels une contribution de la fonction achat est sollicitée. Les activités de l'acheteur seront rythmées par le projet, et en général le chef de projet sera doté d'outils de pilotage appropriés.

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Quel rythme pour les instances de pilotage ?
Écrit par Roland ALECH   
Une instance de pilotage sert à ... piloter.
Le pilotage est souvent représenté comme une boucle continue où le pilote doit observer la situation présente, corriger si besoin à l'aide de "leviers", et vérifier que les corrections correspondent à la nouvelle trajectoire souhaitée.

Il y a donc des "ingrédients" nécessaires à un pilotage :
- Savoir d'où l'on part (existant, état actuel) et où l'on va (cible) et, entre les deux, une trajectoire clairement définie et mesurable
- Des capteurs permettant de savoir où l'on est, principalement par rapport à la trajectoire prévue (tableaux de bord, cadrans, cartes, ...)

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